四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2022年在天河区卫生健康局的正确领导以及在慢性病防治中心、区疾控中心、区妇幼保健院、区卫生监督所等业务指导部门的报导下，中心全体医务人员团结一心，坚持立足社区，服务居民，防控疫情，一切以人民群众生命安全为中心的宗旨，继续坚持“外竖形象、内抓质量”的管理理念，努力提高服务质量和水平，取得了良好的社会效益和经济效益。本年度通过卫健局、业务指导部门的各种检查以及优质服务基层行的标准，根据发现存在的问题立即制定适合本机构的相关规定、持续改进措施，签定各种责任状，责任到人到岗，实时的落实奖惩措施：医保管理规定、医疗质量管理规定、 医保管理规定、医疗文书书写规定、传染病漏报管理规定、家庭医生签约、履约规定等，对违反相关规定者进行处罚。为提高中心诊疗水平和服务水平，最大限度满足不同患者的就医需求，积极改善就医环境，对中心内部、外墙进行升级改造。 根据市、区相关文件要求，对我院发热门诊不断进行了改造。四、与时俱进，不断开拓项目满足居民服务需求在以龙洞人民医院为首的医共体内打造了互联网医院，把线下的专团、医疗团队同步线上为辖区慢性病人等提供服务；在区财政局的统一要求下，取消了纸质发票，全部更改为电子发票、自助打印发票和自助清单、网上预约挂号等，更好更便捷更优质的为辖区居民提供服务，减少在医院等候时间五、严抓质量规范管理，确保各项工作健康发展。医疗质量是中心各项管理工和的核心内容，是中心的生命线，也是管理成效的关键所在。为此医务科和护理部在集团和中心的领导下，认真落实岗位责任，严抓制度落实。中心今年根据上级部门的社区公共卫生服务项目督导中发现的不足及本中心开展实际工作中遇到的问题进行了整改，优化服务团队结构，加强了医防联合。严格公卫人员的考核程序，优化了公卫人员的考核指标，新增区级、院级、科室三级奖励，对工作表现突出的个人和团队提高了奖励比例，通过改进公卫考核方案，调动了大家的积极性，通过全院上下的共同努力，促进基本公卫工作走上健康、平衡发展。（一）指标完成情况二、积极参与隔离酒店的保障2022年中心派出12人次参与隔离酒店的保障，完成在管客人的日常医疗保障、核酸采样、每日两次的测温、转移特殊客人、每日及时上报信息数据、医疗垃圾的收集转运等，所有任务均能高标准的完成。零感染
三、根据广州市指挥部的防控精神，成立由街道、居委、派出所、社区卫生服务中心共同成立的三人小组。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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