四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
尊敬的上级主管部门：
现根据上级部门的指示要求，对我校2022年的工作开展情况作以下汇报：
一、自觉遵守
我校积贯彻执行《民办教育促进法》等相关法律法规，办学行为规范，始终坚持以“培养人才，服务社会”的办学方针，坚持以学生的满意度作为教师考核的首要指标，认真做好各项管理和教学服务工作，得到了广大学生的一致好评。在招生宣传中严格把关，严格按照学校收费标准收取，不存在虚假宣传和违规收费现象。
二、做好财务管理制度，确保财务收支公开透明
1、严格收费制度，杜绝乱收费现象。规范收费标准，做到财务三公开：即收费标准公开、学校收入公开、大型开支公开。2、财产责任到人，坚持谁损坏谁赔偿的原则，控制学校财产流失。3、完善财务财产规章制度，认真落实兼管人员的工作职责，将有限的资金投入教育教学之中。
三、大力推动自学考试培训及成人高考考前辅导
2022年我中心与广东外语外贸大学开展自学考试合作办学，并且为广东农工商职业技术学院、广东社会科学大学开展成人高考校外教学点，累计全年招生四百多人，在疫情时间仍然能够较好的开展招生办学，全年实现盈利143297.96元。
四、加大微信公众号招生宣传作用及拓展对外合作
我们除了传统的网络广告招生、户外派单广告，学生转介绍等多方面招生渠道外，每天会对微信公众号的信息进行更新，截止到2022年底关注我校微信公众号人数增加到10多万人，学员通过微信了解每周的上课通知和教务信息，我们也通过定期在微信公众号发布文章进行招生宣传，让学员及时了解到我校最新班型和收费降低了招生成本。另外我们还成立了项目合作小组整合教育资源，拓展一些其他行业的机构给我们介绍学员。
五、开展优秀教师教学评比，以学生满意度为中心
我中心对教师任聘有着严格的考核机制，从简历筛选到教师面试、从试讲到期中期末的教学考核，我们都有着一套科学严谨的教师管理体制。每学期期中和期末我们会开展教师满意度调查，对优秀教师给予相应奖励，对不符合要求的教师及时撤换，2022年我校在职老师的学生满意度在90%以上。
为进一步提升教学服务质量，2023年我中心的工作任务开展如下：
一、大力开展线上直播+录播+面授相结合的教学模式
2022年我中心将大力开展网络直播教学，现在互联网逐步兴起，越来越多的学生接受线上教学，我中心计划把上述几种课程通过网络直播扩大招生面，让来自不同地区的同学能够通过直播课程学习我们的课程。
二、加强校园文化和班级文化建设
我们通过走访机构了解到学校如果要扩大知名度不能一味只开发新学生，还要积极开展校园文化建设和班级文化建设，增加学生的信任感和对机构的归属感，让学生产生对机构的好感，这样自然而已会不断给我们介绍新的学员，也会优先选择在我中心报读其他课程实现自我增值。2022年我们已全面提升了我们的教学环境，制作宣传海报，建立优秀学员、优秀教师宣传栏和展示我校日常教学活动等风采展示，让学生进一步加深对我中心的了解，激发学生的学习热情。我们还计划增加了班级活动，建立班集体增加学员集体意识，并定期组织活动，让学生能好的进行学习分享。
随着我们对教育行业的加深了解，我们的发展目标也越来越明确，工作计划越来越清晰，我们有足够的信心在2023年争取更大的成绩。衷心感谢上级主管部门对我中心长期以来给予的关心、支持和鼓励，我校将不断创新，不断调整自我，做出更好成绩回报社会，为广州教育事业繁荣作出应有贡献。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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