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广州市天河区向日葵（天鹅花园）幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年7月25日

单位名称：广州市天河区向日葵（天鹅花园）幼儿园

登记证号：010115

成立时间：2003-05-22

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年我园根据上级领导指引，认真贯彻文件的精神，结合园所现有的情况，以全面提高教育质量为核心，规范办园为目标；完善内部管理，严抓保教保育质量，建设师资队伍，提升办园水平。全面贯彻党的教育方针，落实立德树人；加强政治建设，与社区党建联动，建立党组织相关制度。完善基础建设，重视规范导向，提高管理绩效，继续进行园所的基础建设，合理规划各个功能区域的运用，后操场种植区与户外厨房相结合。扩大种植区域，增加洗菜盆和炒菜炉，以供孩子们在户外自主游戏中可以自主探究与操作。一楼户外游戏区域，将运动融入大自然，在树木之间增加吊环、攀爬网、轮胎摇篮、自然音乐区等。重视规范导向，细化各部门的管理制度，提高管理绩效。细化各工作岗位职责，各班级各部门制度上墙，巡查表上墙，建立行政值班制度，做到“及时检查，及时处理”；建立完善的绩效考核制度，细化日常工作的标准和流程，每月对日常工作的表现进行实际评价和考核。抓年级教研组队伍建设，引领教师开展各项活动。认真组织落实《广东省幼儿园一日生活指引》，建立科学、规范、高效的教研工作机制，抓真问题、做真研究、追求有效教研。以《纲要》思想指导实践，组织教师继续学习、领会《指南》精神和内容实质，把握研讨，结合共性问题，开展园本课程和特色课程进行研讨。每月一次教研，两次学习，有效落实任务。抓班级队伍建设，提升班级管理水平。定期开展研讨、观摩等教研活动，提高班老师的理论水平和管理工作能力。从而提升班级管理水平。扎实后勤管理，务实规范操作，保障师生健康。抓好配送公司的食品检验环节，发现问题及时反映，上报，沟通；收集好每日的单据，签收人签名入资料。后勤主管人员要勤巡视，把控好食品制作的每一个环节，掌握味道的浓淡度，幼儿进餐的情况，每个班级的剩余量的测查，幼儿对菜式的评价等等。严格遵守接送制度，根据错峰放学，行政值班要多向家长教育“以身作则，做好孩子的一面镜子”，对不遵守排队的家长要勇于提醒，多教育，让排队成为一种好习惯。行政人员要每日巡视园内每一处角落，发现有安全隐患的地方要及时上报处理，处理时间为一周以内。各班老师对本班出现的物品损坏，墙面物品脱落的问题，要及时处理，不得任意发展，危害幼儿的安全。与各班、各部门签署安全责任状。继续开展安全教育，以主题活动，探究活动，实践活动等引导幼儿学会辨识安全与危险，学会保护自己的方式等。盘点以往的物品台账，以及库存物资，做好入、出的登记，健全领取物品的制度。每学期末组织后勤人员对班级物品进行盘点，教玩具的盘点，测算好下学期的采购量。定期对仓库的物品进行清点，对三年以上长期不用的物品进行再利用活动清理，杜绝堆积过多的“无用”的物资。学习与借鉴“6S管理”：常组织、常整顿、常清洁、常规范、素养和安全。2025年我园将扩大招生宣传，紧握园所生命线1. 紧跟时代进步，开通幼儿园抖音号、视频号、小红书等网络推广途径。每周六一次亲子半天体验活动，不断发展新生生源，建立有效连接。一学期一次大型招生宣传日（学期末），通过观园、宣讲、课程体验、亲子共育等方式，深入了解幼儿园的软、硬件设施设备和教育理念。提升园所保教质量，提高家长对园所的信任度和认可度，最大程度达到口碑转化。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年我园根据上级领导指引，认真贯彻文件的精神，结合园所现有的情况，以全面提高教育质量为核心，规范办园为目标；完善内部管理，严抓保教保育质量，建设师资队伍，提升办园水平。全面贯彻党的教育方针，落实立德树人；加强政治建设，与社区党建联动，建立党组织相关制度。完善基础建设，重视规范导向，提高管理绩效，继续进行园所的基础建设，合理规划各个功能区域的运用，后操场种植区与户外厨房相结合。扩大种植区域，增加洗菜盆和炒菜炉，以供孩子们在户外自主游戏中可以自主探究与操作。一楼户外游戏区域，将运动融入大自然，在树木之间增加吊环、攀爬网、轮胎摇篮、自然音乐区等。重视规范导向，细化各部门的管理制度，提高管理绩效。细化各工作岗位职责，各班级各部门制度上墙，巡查表上墙，建立行政值班制度，做到“及时检查，及时处理”；建立完善的绩效考核制度，细化日常工作的标准和流程，每月对日常工作的表现进行实际评价和考核。抓年级教研组队伍建设，引领教师开展各项活动。认真组织落实《广东省幼儿园一日生活指引》，建立科学、规范、高效的教研工作机制，抓真问题、做真研究、追求有效教研。以《纲要》思想指导实践，组织教师继续学习、领会《指南》精神和内容实质，把握研讨，结合共性问题，开展园本课程和特色课程进行研讨。每月一次教研，两次学习，有效落实任务。抓班级队伍建设，提升班级管理水平。定期开展研讨、观摩等教研活动，提高班老师的理论水平和管理工作能力。从而提升班级管理水平。扎实后勤管理，务实规范操作，保障师生健康。抓好配送公司的食品检验环节，发现问题及时反映，上报，沟通；收集好每日的单据，签收人签名入资料。后勤主管人员要勤巡视，把控好食品制作的每一个环节，掌握味道的浓淡度，幼儿进餐的情况，每个班级的剩余量的测查，幼儿对菜式的评价等等。严格遵守接送制度，根据错峰放学，行政值班要多向家长教育“以身作则，做好孩子的一面镜子”，对不遵守排队的家长要勇于提醒，多教育，让排队成为一种好习惯。行政人员要每日巡视园内每一处角落，发现有安全隐患的地方要及时上报处理，处理时间为一周以内。各班老师对本班出现的物品损坏，墙面物品脱落的问题，要及时处理，不得任意发展，危害幼儿的安全。与各班、各部门签署安全责任状。继续开展安全教育，以主题活动，探究活动，实践活动等引导幼儿学会辨识安全与危险，学会保护自己的方式等。盘点以往的物品台账，以及库存物资，做好入、出的登记，健全领取物品的制度。每学期末组织后勤人员对班级物品进行盘点，教玩具的盘点，测算好下学期的采购量。定期对仓库的物品进行清点，对三年以上长期不用的物品进行再利用活动清理，杜绝堆积过多的“无用”的物资。学习与借鉴“6S管理”：常组织 、常整顿、常清洁 、常规范、素养和安全。2025年我园将扩大招生宣传，紧握园所生命线1. 紧跟时代进步，开通幼儿园抖音号、视频号、小红书等网络推广途径。每周六一次亲子半天体验活动，不断发展新生生源，建立有效连接。一学期一次大型招生宣传日（学期末），通过观园、宣讲、课程体验、亲子共育等方式，深入了解幼儿园的软、硬件设施设备和教育理念。提升园所保教质量，提高家长对园所的信任度和认可度，最大程度达到口碑转化。

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