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广州优赫自学考试辅导中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年7月25日

单位名称：广州优赫自学考试辅导中心

登记证号：010423

成立时间：2015-05-19

性质：民办学校

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年总体情况和下年度计划在区主管部门的关爱和指导下，以坚持正确的办学方向。以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理作为辅导中心办学理念。年度具体总结如下：一、基本情况（一）硬件情况：辅导中心的教学办公建筑面积381.52平方米，设置有媒体课室，同时课室可以容纳80人上课，拥有配备完善的多媒体教学设备，其中包括：教学用投影设备1套；学生用桌椅80座位；课室用空调设备4套等。另外，按办公场地的消防要求进行过消防改造，也已经通过广州消防局的消防验收。（二）师资情况：辅导中心2024年度有教职工7人：男教师1名，女教师4名，财务人员1名，总务人员1名，本科学历7人；二、成绩荣誉及计划现依据2024年期间所获得的工作成果以及2025年的工作计划做以下汇总：（一）把握机遇、注重质效，提升教育教学质量抓住互联网日益发展逐渐强大的优势，降低学习成本，使学员能更便捷的追求学习，辅导中心已经建立优质的教育教学网络平台，创新现下的教学培训模式，做真正意义上的在线学习“网校”，实现对现有的教学培训模式的创新，将有效提升教育教学质量。（二）加强思想和作风建设方面和完善各项规章制度加强辅导中心成员的作风建设，完善各各项规章制度制和岗位责任制，实行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识。保持做好本职工作的责任感和使命感。（三）加强安全管理工作及注重安全教育问题消防安全工作是《消防法》赋予各级政府的重要职责，做好消防工作是维护社会稳定和经济发展的一个重要方面，我们本着对党和人民，对国家财产高度负责的精神，在切实搞好服务、努力创造效益的同时，辅导中心更要增强安全意识，认真组织安全课、安全检查工作。使安全隐患降到最低系数。（四）计划招生针对以互联网授课的平台，此优势将大面提高学员的上课报到率。辅导中心（优赫）在2025年的预计划招生人数为：50人。（五）培训项目的教学投入与教学管理 1、严格落实培训计划、保证足够上课课时； 2、定期组织召开教学研讨会，邀请了全职和兼职老师出席，授课老师提出目前教学管理存在的问题和不足，针对相关问题辅导中心已安排专人快速跟进解决；要求老师持教案上课、抓好辅导教学，确保教学质量，力避投诉； 3、对任课培训老师工作，建立了有效的激励机制，突出工作绩效，形成竞争态度，强化各位任课培训老师的工作责任感和主动性，提高任课培训老师的授课能力。 4、在师资储备方面，我中心会不断的投入精力和资金，对教师的专业水平进行严格的考评，在固定时间对教师进行定期培训。（六）加强管理，切实规范办学行为 1、巩固常规管理，完善学生管理机制。 2、加强中心成员的思想建设和作风建设，完善领导岗位责任制和责任追究制度，实行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识。 3、健全财务管理。按照国家及地方政府规定可，实行独立财务会计制度，依法开设银行账号，实行独立核算，依法纳税。 4、避免投诉。成立专门的质量监督部门，负责对学员投诉高效跟进和解决，核查学员投诉的原因，提出可行性改进方案并监督方案的落实。三、存在问题及总结近年来，随着社会竞争的加剧，招生计划愈发困难。2025年我们需要不断总结经验，改进工作方式，提升自身的竞争力才能更好地完成招生任务。我中心将始终秉持“教育公平、学员为本”的理念，以更优质的服务助力更多成人学员实现学历提升与职业发展，为社会人才培养贡献更大力量。 2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年总体情况和下年度计划
在区主管部门的关爱和指导下，以坚持正确的办学方向。以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理作为辅导中心办学理念。年度具体总结如下：
一、基本情况
（一）硬件情况：
   辅导中心的教学办公建筑面积381.52平方米，设置有媒体课室，同时课室可以容纳80人上课，拥有配备完善的多媒体教学设备，其中包括：教学用投影设备1套；学生用桌椅80座位；课室用空调设备4套等。另外，按办公场地的消防要求进行过消防改造，也已经通过广州消防局的消防验收。
（二）师资情况：
   辅导中心2024年度有教职工7人：男教师1名，女教师4名，财务人员1名，总务人员1名，本科学历7人；
二、成绩荣誉及计划
现依据2024年期间所获得的工作成果以及2025年的工作计划做以下汇总：
（一）把握机遇、注重质效，提升教育教学质量
   抓住互联网日益发展逐渐强大的优势，降低学习成本，使学员能更便捷的追求学习，辅导中心已经建立优质的教育教学网络平台，创新现下的教学培训模式，做真正意义上的在线学习“网校”，实现对现有的教学培训模式的创新，将有效提升教育教学质量。
（二）加强思想和作风建设方面和完善各项规章制度
加强辅导中心成员的作风建设，完善各各项规章制度制和岗位责任制，实行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识。保持做好本职工作的责任感和使命感。
（三）加强安全管理工作及注重安全教育问题
消防安全工作是 《消防法》赋予各级政府的重要职责，做好消防工作是维护社会稳定和经济发展的一个重要方面，我们本着对党和人民，对国家财产高度负责的精神，在切实搞好服务、努力创造效益的同时，辅导中心更要增强安全意识，认真组织安全课、安全检查工作。使安全隐患降到最低系数。
（四）计划招生
针对以互联网授课的平台，此优势将大面提高学员的上课报到率。辅导中心（优赫）在2025年的预计划招生人数为：50人。
（五）培训项目的教学投入与教学管理
1、严格落实培训计划、保证足够上课课时；
2、定期组织召开教学研讨会，邀请了全职和兼职老师出席，授课老师提出目前教学管理存在的问题和不足，针对相关问题辅导中心已安排专人快速跟进解决；要求老师持教案上课、抓好辅导教学，确保教学质量，力避投诉；
3、对任课培训老师工作，建立了有效的激励机制，突出工作绩效，形成竞争态度，强化各位任课培训老师的工作责任感和主动性，提高任课培训老师的授课能力。
4、在师资储备方面，我中心会不断的投入精力和资金，对教师的专业水平进行严格的考评，在固定时间对教师进行定期培训。
（六）加强管理，切实规范办学行为
1、巩固常规管理，完善学生管理机制。
2、加强中心成员的思想建设和作风建设，完善领导岗位责任制和责任追究制度，实行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识。
3、健全财务管理。按照国家及地方政府规定可，实行独立财务会计制度，依法开设银行账号，实行独立核算，依法纳税。
4、避免投诉。成立专门的质量监督部门，负责对学员投诉高效跟进和解决，核查学员投诉的原因，提出可行性改进方案并监督方案的落实。
三、存在问题及总结
近年来，随着社会竞争的加剧，招生计划愈发困难。2025年我们需要不断总结经验，改进工作方式，提升自身的竞争力才能更好地完成招生任务。我中心将始终秉持“教育公平、学员为本”的理念，以更优质的服务助力更多成人学员实现学历提升与职业发展，为社会人才培养贡献更大力量。

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