广州市天河区社会组织信息公示平台

广州市天河区长兴街社区卫生服务中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年6月17日

单位名称：广州市天河区长兴街社区卫生服务中心

登记证号：020004

成立时间：2012-02-28

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年，我中心在天河区卫生健康局的正确领导下，在天河区疾病预防控制中心、区慢性病防治中心等业务部门的技术指导下，全体医务人员团结一心，坚持立足长兴社区，服务辖区居民，守护人民群众生命安全，一切以病人为中心的宗旨，坚持“外竖形象、内抓质量”的管理理念，深入开展基本医疗和基本公共卫生服务，努力提高服务质量和能力，取得了良好的社会效益和经济效益，现将2024年工作进行总结并提出2025年工作计划，具体如下：一、人力架构稳定，业务稳步发展。 1、中心全年人员相对稳定，人力架构完整。现有员工101人，其中高级职称2人，中级职称16人，全科医生6人。 2、中心业务得到了周边群众的肯定和信赖，稳中有进。在原有业务基础上新增多项适宜社区开展的业务，全院门急诊152344人次，同比上升5%：二、以党建工作为指导，全面加强医院作风建设医德医风建设是中心精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院的行业作风建设，我院加强的党支部的建设，重组了党支部领导小组队伍，贯彻落实党的各项规章制度，充分发挥党组织在中心工作中的先锋模范作用，把党章党规与中心的各项管理规范组合起来，组织全院职工深入学习各项医疗核心制度，强化全体医务人员的医疗行为，强化服务意识，提升中心服务能力。三、完善基础设施建设，加强医疗设备配备。 1、为应对当时疫情防控工作需要，发热诊室建成投入使用。 2、为提供更好的就医体检，对医院环境硬件设施均进行了改造升级。3、新开设惠来院区，满足周边居民15分钟就医需求。四、严抓质量规范管理，确保各项工作健康发展。医疗质量是中心各项管理工和的核心内容，是中心的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，医务科和护理部在集团和中心的领导下，认真落实岗位责任，严抓制度落实。根据有关医疗质量管理的核心制度梳理了中心各项规章制度，建立了中心、科室、个人三级质控，定期对医务人员进行考核，使中心各项工作都有章可循，有法可依。五、严抓安全生产工作，提升风险应对能力 1.在医务科护理部的组织下，全年召开27应急培训及演练，参加上级相应培训多次，提升了整体医疗紧急应对能力。 2.全年组织了3次消防安全培训及演练，邀请辖区派出所警官上门培训反诈讲座等培训，提高员工安全意识。 3.今年投入45万元对消防系统及电力系统进行改造升级，保障全院生命财产安全六、积极履行社区服务职能，公卫服务规范提升。七、下一步工作计划 1、带领全体职工遵纪守法，遵守各种医疗法规和行为规范，做到合法执业。 2、严抓医疗质量、护理质量，院感工作，规范医保行为，严格遵守服务协议，顺利开展异地医保。 3、稳定全科人才队伍，提高服务能力和水平。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年，我中心在天河区卫生健康局的正确领导下，在天河区疾病预防控制中心、区慢性病防治中心等业务部门的技术指导下，全体医务人员团结一心，坚持立足长兴社区，服务辖区居民，守护人民群众生命安全，一切以病人为中心的宗旨，坚持“外竖形象、内抓质量”的管理理念，深入开展基本医疗和基本公共卫生服务，努力提高服务质量和能力，取得了良好的社会效益和经济效益，现将2024年工作进行总结并提出2025年工作计划，具体如下：
一、人力架构稳定，业务稳步发展。
1、中心全年人员相对稳定，人力架构完整。现有员工101人，其中高级职称2人，中级职称16人，全科医生6人。
2、中心业务得到了周边群众的肯定和信赖，稳中有进。在原有业务基础上新增多项适宜社区开展的业务，全院门急诊152344人次，同比上升5%：
二、以党建工作为指导，全面加强医院作风建设
医德医风建设是中心精神文明建设的重要内容，为进一步加强我院的行业作风建设，我院加强的党支部的建设，重组了党支部领导小组队伍，贯彻落实党的各项规章制度，充分发挥党组织在中心工作中的先锋模范作用，把党章党规与中心的各项管理规范组合起来，组织全院职工深入学习各项医疗核心制度，强化全体医务人员的医疗行为，强化服务意识，提升中心服务能力。
三、完善基础设施建设，加强医疗设备配备。
1、为应对当时疫情防控工作需要，发热诊室建成投入使用。
2、为提供更好的就医体检，对医院环境硬件设施均进行了改造升级。3、新开设惠来院区，满足周边居民15分钟就医需求。
四、严抓质量规范管理，确保各项工作健康发展。
   医疗质量是中心各项管理工和的核心内容，是中心的生命线，也是管理成效的关键所在。 为此，医务科和护理部在集团和中心的领导下，认真落实岗位责任，严抓制度落实。根据有关医疗质量管理的核心制度梳理了中心各项规章制度，建立了中心、科室、个人三级质控，定期对医务人员进行考核，使中心各项工作都有章可循，有法可依。
      五、严抓安全生产工作，提升风险应对能力
  1.在医务科护理部的组织下，全年召开27应急培训及演练，参加上级相应培训多次，提升了整体医疗紧急应对能力。
  2.全年组织了3次消防安全培训及演练，邀请辖区派出所警官上门培训反诈讲座等培训，提高员工安全意识。
  3.今年投入45万元对消防系统及电力系统进行改造升级，保障全院生命财产安全
六、积极履行社区服务职能，公卫服务规范提升。七、下一步工作计划
1、带领全体职工遵纪守法，遵守各种医疗法规和行为规范，做到合法执业。
2、严抓医疗质量、护理质量，院感工作，规范医保行为，严格遵守服务协议，顺利开展异地医保。
3、稳定全科人才队伍，提高服务能力和水平。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。