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广州市中美肾病研究中心
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年9月12日
单位名称:
广州市中美肾病研究中心
登记证号:
123
成立时间:
2016-01-27
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
广州中美肾病研究中心 2024年总结与下年度计划 广州中美肾病研究中心 成立于 2016 年 1 月,是由广州华侨医疗投资有限公司、广州博雅联合投资管理有限公司共同出资设立,意在通过引进美国哈佛大学附属布莱根医院肾病科优质医疗资源,与中美肾脏医学专家联手合作,旨在通过开展科研、临床、培训等医学活动打造具有创新性、国际视野和满足各种服务层次的医疗模式,为支持健康养生医疗产业的战略发展而创立的一个标杆式国际医疗合作组织。哈佛大学附属布莱根医院是在1980年由3个最著名及历史最悠久的哈佛医学院附属医院--彼得.奔特.布莱根医院(Peter Bent Brigham Hospital)、罗伯特.贝克.布莱根医院(Robert Breck Brigham Hospital)、波士顿妇女医院(Boston Hospital for Women)合并成立的一个大型综合医院。 在这一年中我们对业务进行梳理,对如何开展业务进行一系列的讨论,希望能把业务做起来,虽然不理想但收获还是多挺多的,寄托来年能有更好进展。 理事长个人积极参与社会各项工作,如参与民进组织的资助广西瑶族女生12年的高中班等项目,为众多学生和家庭带来希望与阳光。参与UIC基金会组织的多项活动,参与活动的同时也希望在活动为我中心引进优质资源与合作渠道,开拓合作项目。 内部管理:优化内部管理制度,建立内部沟通会议制度,各项目负责人交流进展、分享问题及解决方案。人才方面:内部培训与外部人才引进相结合的方式,优化了团队结构,提升了团队整体专业素养。未来,不断完善内部管理机制。加强与行业内合作交流。 下年度计划: 一、按时完成年检工作 二、制度建设与优化 对现有行政管理制度进行梳理,根据中心发展需要进行修订和完善。 三、办公用品管理 制定办公用品采购计划,合理控制采购成本。建立办公用品领用登记制度,确保办公用品的合理使用和避免浪费。 四、档案管理 完善档案管理制度,确保档案的完整性和安全性。 对档案进行分类、整理和归档。 五、安全管理 完善安全管理制度,确保公司人员和财产安全, 定期进行安全检查,及时发现和排除安全隐患。 六、团队建设与培训 加强行政管理团队建设,提高团队整体素质和工作效率,提升团队成员的专业能力和服务意识。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
广州中美肾病研究中心 2024年总结与下年度计划 广州中美肾病研究中心 成立于 2016 年 1 月,是由广州华侨医疗投资有限公司、广州博雅联合投资管理有限公司共同出资设立,意在通过引进美国哈佛大学附属布莱根医院肾病科优质医疗资源,与中美肾脏医学专家联手合作,旨在通过开展科研、临床、培训等医学活动打造具有创新性、国际视野和满足各种服务层次的医疗模式,为支持健康养生医疗产业的战略发展而创立的一个标杆式国际医疗合作组织。哈佛大学附属布莱根医院是在1980年由3个最著名及历史最悠久的哈佛医学院附属医院--彼得.奔特.布莱根医院(Peter Bent Brigham Hospital)、罗伯特.贝克.布莱根医院(Robert Breck Brigham Hospital)、波士顿妇女医院(Boston Hospital for Women)合并成立的一个大型综合医院。 在这一年中我们对业务进行梳理,对如何开展业务进行一系列的讨论,希望能把业务做起来,虽然不理想但收获还是多挺多的,寄托来年能有更好进展。 理事长个人积极参与社会各项工作,如参与民进组织的资助广西瑶族女生12年的高中班等项目,为众多学生和家庭带来希望与阳光。参与UIC基金会组织的多项活动,参与活动的同时也希望在活动为我中心引进优质资源与合作渠道,开拓合作项目。 内部管理:优化内部管理制度,建立内部沟通会议制度,各项目负责人交流进展、分享问题及解决方案。人才方面:内部培训与外部人才引进相结合的方式,优化了团队结构,提升了团队整体专业素养。未来,不断完善内部管理机制。加强与行业内合作交流。 下年度计划: 一、按时完成年检工作 二、制度建设与优化 对现有行政管理制度进行梳理,根据中心发展需要进行修订和完善。 三、办公用品管理 制定办公用品采购计划,合理控制采购成本。建立办公用品领用登记制度,确保办公用品的合理使用和避免浪费。 四、档案管理 完善档案管理制度,确保档案的完整性和安全性。 对档案进行分类、整理和归档。 五、安全管理 完善安全管理制度,确保公司人员和财产安全, 定期进行安全检查,及时发现和排除安全隐患。 六、团队建设与培训 加强行政管理团队建设,提高团队整体素质和工作效率,提升团队成员的专业能力和服务意识。
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